组织模式与员工成长

从金字塔到平台化

（1）内部问题大同小异

对外的客户问题，由品牌战略去解决。对内的执行问题，由组织模式来解决。

传统组织时间一长，必然产生两大问题：部门墙和隔热层。这严重影响了组织中人的潜能发挥。有人解释为熵增现象，本质上是人性使然。

部门墙造成本位主义、官僚主义和扯皮现象。部门只是业务职能的专业化专职化，不应该成为实现目标的横向阻隔。

隔热层造成上下沟通的不畅，员工没有参与感价值感，工作散漫，喜欢发牢骚、内耗。企业目标在传递中产生扭曲。

（2）组织平台化和成长型员工

组织是关于资源配置的方式，特别是人力资源。人才是发展的内部最大动力源泉。

金字塔组织模式，是工业时代精密的机械式系统，所有人都是机器的配件，越来越不适应个性觉醒的年轻时代。

新一代的员工更需要认同感、成就感，只有让他们充分成长，给予发挥潜能的空间，他们就会焕发出勃勃生机和斗志，给出意想不到的创意创新。

成长型员工是成本最低的资源，是平台化转型的保障。平台模式又是员工成长的基石，是企业组织形态从机器模式到生态模式蜕变的保障。

未来的组织，就是员工成长的孵化器，用员工自主的创意创新来实现自我价值、组织价值、客户价值的三者统一。

【平台化与成长】

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【组织转型设计】以平台化为方向，以前台品牌战略牵引、后台大集中模式，为员工和外部顾客提供潜能发挥的平台模式。

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